Cognizant, दुनिया की अग्रणी पेशेवर सेवा कंपनियों में से एक ने आज – Shakti – का अनावरण किया, जो महिलाओं के करियर में तेजी लाने और प्रौद्योगिकी में महिला नेतृत्व को बढ़ावा देने के लिए केंद्रित कार्यक्रमों और नीतियों का एक एकीकृत ढांचा है। इसके अतिरिक्त, Cognizant ने विविधता और समावेशन (D&I) को भारत के तकनीकी क्षेत्र में एक प्रमुख विभेदक बनाने के साझा लक्ष्य के साथ सर्वोत्तम प्रथाओं को स्थापित करने और प्राथमिकता देने के लिए nasscom के साथ साझेदारी की है।
रवि कुमार S, CEO, Cognizant ने कहा, “हमारे उद्योग में पसंद का नियोक्ता बनने की हमारी प्राथमिकता को ध्यान में रखते हुए, हम जो कुछ भी करते हैं उसमें विविधता और समावेश को शामिल करने के लिए Cognizant प्रतिबद्ध है – हम जैसे भर्ती करते हैं और जैसे नियुक्त करते हैं, विकास करते हैं, बढ़ावा देते हैं, संलग्न करते हैं और अपनी प्रतिभा को बनाए रखते हैं।” “Shakti, अधिक महिलाओं को अपने करियर को आगे बढ़ाने और अपनी पूरी क्षमता तक पहुंचने में सक्षम बनाने के हमारे प्रयासों को उत्प्रेरित करेगी। विकास, नवाचार और ग्राहक-केंद्रितता सभी के लिए एक विविध और समावेशी कार्यबल की दोगुनी आवश्यकता होती है ताकि जेनेरिक AI कार्यस्थल में प्रवेश कर सके। हम संज्ञानात्मक विविधता को प्राथमिकता देते हुए सबसे आवश्यक मानव कौशल को समस्या-समाधान से समस्या-खोज में बदलते देखेंगे।”
भारत में, Cognizant में लगभग 40% सहयोगी महिलाएं हैं, जबकि IT उद्योग में लिंग विविधता का औसत 36% है। देश के 13 Cognizant केंद्रों में से आधे से अधिक में महिला कार्यबल 40% से अधिक हो गया है, जिनमें से दो सबसे बड़े केंद्रों का नेतृत्व वर्तमान में महिला नेताओं द्वारा किया जा रहा है।
लॉन्च के अवसर पर बोलते हुए, nasscom के अध्यक्ष, देबजानी घोष ने कहा: “आज भारत में प्रौद्योगिकी उद्योग के कार्यबल में औसतन 36% महिला प्रतिनिधित्व है। अधिक सहानुभूतिपूर्ण, समावेशी और विविध तकनीकी उद्योग बनाने के उद्योग के रूप में हमारे साझे लक्ष्य के लिए साझेदारी महत्वपूर्ण है। nasscom में, हमारा मानना है कि सर्वोत्तम प्रथाओं को प्राथमिकता देना और लगातार माप करना एक महत्वपूर्ण घटक है, यह सुनिश्चित करने के लिए कि संगठन अपनी विविधता, समानता और समावेशन यात्रा में तेजी ला सकें। हम अंतर्दृष्टि का आदान-प्रदान करना, सर्वोत्तम प्रथाओं और नीतियों को साझा करना, संगठनों को उनकी संस्कृति और मूल्यों में जानबूझकर समावेशन प्रयासों को शामिल करने में मदद करने के लिए जागरूकता बढ़ाना, नवाचार को बढ़ावा देना, मजबूत ग्राहक और हितधारक संबंधों को बढ़ावा देना और अंतिम रूप से दीर्घकालिक सफलता प्राप्त करना जारी रखते हैं।
Cognizant का लक्ष्य, Shakti के माध्यम से वर्तमान कार्यक्रमों और नीतियों को फिर से तैयार करना और अधिक प्रभाव के लिए सभी महिला-केंद्रित पहलों को एकल साझे लक्ष्य के लिए प्ररित करना है। Shakti में हाल ही में शुरू किया गया – राइज़ – भारत में मध्य स्तर की महिला सहयोगियों के लिए एक नेतृत्व विकास कार्यक्रम शामिल होगा; ‘प्रोपेल’ एक वैश्विक नेतृत्व विकास कार्यक्रम है जो वरिष्ठ स्तर पर महिलाओं को कोचिंग और सलाह के माध्यम से अपने करियर में तेजी लाने के लिए सशक्त बनाने पर केंद्रित है; ‘रिटर्नशिप’ एक 12-सप्ताह का भुगतान कार्यक्रम है जो करियर ब्रेक के बाद काम पर लौटने के लिए कौशल बढ़ाने पर केंद्रित है; और ‘बी ग्रिट्टी’ जो नए कैंपस कर्मचारियों को विकास की मानसिकता विकसित करने के लिए प्रशिक्षित करता है।
इसके अतिरिक्त, Cognizant ने एक कंपनी-व्यापी सहयोगी कार्यक्रम लॉन्च किया है। काम पर महिलाओं के सामने आने वाली चुनौतियों को समझकर और उनके सामने आने वाले पूर्वाग्रहों को दूर करने में मदद करके, पुरुष सहयोगी अधिक समावेशी कार्यस्थल बनाने में महत्वपूर्ण अंतर लाते हैं। कंपनी अपने सहयोगियों को समावेशी नेतृत्व प्रशिक्षण के साथ सशक्त बना रही है और समर्पित आत्मीयता समूहों के ज़रिए अपनेपन की भावना को बढ़ावा दे रही है। भारत में स्थित लगभग 50,000 सदस्यों और सहयोगियों के साथ महिला सशक्त Affinity Group का लक्ष्य महिलाओं के लिए कार्य अनुभव में सुधार करना और व्यवसाय के लिए प्रभाव पैदा करना है।
Cognizant ने महिलाओं के योगदान और वास्तविक जीवन की कहानियों पर प्रकाश डालकर उनके लिए एक समावेशी कार्यस्थल को बढ़ावा देने के लिए कंपनी के वैश्विक, दीर्घकालिक समर्पण को उजागर करने हेतु एक साल लंबे अभियान का भी अनावरण किया। प्रेरणादायक कहानियाँ महिलाओं को उनकी पूरी क्षमता तक पहुँचने, उनके करियर के हर चरण में व्यक्तिगत और व्यावसायिक रूप से आगे बढ़ने और उनके जुनून को नेतृत्व में बदलने में सहायता करने में सशक्त पहल की प्रभावशीलता की पुष्टि करती हैं। अभियान लॉन्च वीडियो यहां देखा जा सकता है।
Cognizant का मानना है कि विविधता और समावेशन व्यवहार वास्तव में तब प्रभावी होते हैं जब प्रत्येक नेता के संगठन में नीतियों और पहलों को चलाने के लिए नेतृत्व की भागीदारी और जवाबदेही होती है। एक सतत अभ्यास के तौर पर, कंपनी न केवल नीतियों को लागू करने बल्कि इसके प्रभाव का आकलन करने के लिए नेतृत्व को नियुक्त करती है।
SHARE
